拓源企业主题

产品详情模板示例

Mon, 22 Feb 2021 11:00:54 +0800

Choker，如果英译过来的意思就是“窒息”的意思，而choker做为让人窒息的缠绕在脖子上的东西，却自古以来就被大家所喜爱，从皇族到平民、从中国到外国，无一例外。

清透的版式设计欣赏

Mon, 22 Feb 2021 10:47:20 +0800

一个成功的专题页面，大部分会具有以下几个出彩的要素：色彩、构图、风格创意，细节等。一个页面从无到有，设计师需要对整个页面有全盘的设计和把控，良好的画面分割能够让用户第一眼看到这个页面就能被视觉吸引，甚至不用浏览具体内容就能了解这个页面的很多信息。同样的素材，同样的配色，不同的构图能够让页面出来的效果有天壤之别。如果你还抱着一个专题就是一个出色的头图，下面的内容按部就班的填进去，那你就OUT了。现在的专题设计越来越具有整体画面感，看上去不像网站，更像是精美的杂志或者是精彩的平面设计作品。

如何成功盗开秦始皇陵？

Wed, 09 Dec 2020 14:31:22 +0800

中国有个人，死前住在一个能干倒大明宫、圆明园的地方，叫阿房宫。想来死后住的地方也不会差，于是我想去看看。

特设计行动方案如下，请大家批评指正。

困难1：秦始皇陵到底在哪儿？

这个问题好像是句废话，秦陵的位置从来不是秘密：百度百科云其位于陕西省西安市临潼区城东5公里处的骊山北麓。

门口有牌为证：秦始皇帝陵，国家AAAA级景区。

可谁又能证明这个土包儿就是秦始皇的坟呢？司马迁能，郦道元能，谁都能。

《史记·秦始皇本纪》：“（秦始皇陵）穿治郦山”。《水经注》：“秦始皇大兴厚葬，营建冢圹于骊戎之山”。

秦陵位置，正如“啊，盐是咸的，糖是甜的”一样，是老百姓代代相传的常识。

什么底气敢让秦始皇把坟修得如此高调，这般藐视天下盗墓贼呢？

科学的底气。世间有种化学元素剧毒无比，叫汞，俗称水银。

困难2：如何解决秦陵里的水银？

秦陵至今不敢打开，因为墓里被灌入了重达100吨的水银。《水经注》描述“以水银为百川江河大海”，这简直就是“白水银啊，浪呀嘛浪打浪啊！”

100吨！秦始皇打哪儿弄来的呢？

广告商赞助。

史书记载，今重庆涪陵有一姓巴名清的寡妇，坐拥白银8亿万两，赤金580万两，号称“大秦第一女企业家”。巴清赞助秦始皇116吨丹砂炼制水银。

而巴小姐上次中标是赞助秦始皇的另一项工程：长城。

为表感谢，巴小姐被接入宫中养老，特批拥有私人军队。

秦始皇当年没收天下兵器铸造12铜人，别人家里连把水果刀都不能有，巴小姐却坐拥私人武装……恩？恩？恩？

那如何应对巴寡妇的100吨水银剧毒呢？

现代科学告诉我们，如果温度计打碎了，大量饮用绿豆水+牛奶+麻油就可以抑制毒性。

困难3：钱呢？钱呢？钱呢？

想看秦陵的陪葬品，还得进地宫，那秦陵地宫到底有多深呢？

当年秦始皇把修陵的活儿派给了李斯，李斯曾汇报：我带领72万人已经挖到了地心最深处，那里点不着火，只能听见空空之声。

《水经注》说秦陵“穿三泉”，就是已经穿透三条地下河。考古学家估测，秦陵地宫应该在地下1000米左右。

我粗略做了个工程款预算：

按照今天陕西省的人力市场价，每挖100立方要4000块；那挖开秦陵的人工费是2亿3千万左右。

因年代久远，很多宝贝一旦遇到光线、空气就会溃烂粉碎。为保护文物，必须先建造一个隔离外界的大壳子把秦陵扣起来。水立方的壳子花了10亿，秦陵有6个水立方大，就要60个亿，再加上挖土费，合计62亿。

我决定学习秦始皇，也去拉赞助。小云云最近忙着跟川普做生意，可能腾不出空儿；思聪还要操心娱乐圈的事儿。

于是我决定众筹，大家要是有兴趣，您有钱的捧个钱场，没钱的捧个人场，多多少少是个心意！

小米MIX能让小米真正踏入高端么？

Wed, 09 Dec 2020 14:31:06 +0800

10月25日晚，小米新品发布会在北京举行。由于此前的一些曝光，发布会的主角小米note2并没有获得太多掌声。和三星类似的外观设计，意料之中的配置现在已经带不来太多兴趣。

就在大家昏昏欲睡之际，小米却发出来大招，三面无边框的小米MIX震惊全场。这款致敬夏普的无边框机器用了多项新技术，全陶瓷边框后盖看上去没有什么，而业内都知道有这样搞多困难。

于是，小米MIX收获了一片掌声，雷军也希望小米MIX能把被Low了很久的小米品牌向上拉一拉。

惊艳的MIX能让小米走向高端吗?我们来看一下。

一、 MIX的技术特色

其实所谓的无边框还是窄边框，通过2.5D边框的玻璃折射，看上去无边框的做法各家都在用，MIX最大的特色还是顶部无边框，就是没有额头。

没有额头本身不难，无非把左右边框做到顶部即可，问题在于顶部本来是有零件的。手机听筒要放在顶部，距离传感器要放在顶部，前置摄像头要放在顶部。没有边框了，这些东西要安排好。

为了这个无额头，小米需要做大量的技术创新，首先，前置摄像头得从顶部放到底部，这个在设计上没有太大问题，但是对使用来说会有容易遮挡的问题。不过为了无额头可以妥协。

听筒是个大问题，没有喇叭发声。不过，日本早已经有解决方案，夏普是压电陶瓷振动带动屏幕振动，小米的方案类似。这个技术其实夏普在2011年的功能机上就用了，后来夏普才拿到触摸屏的智能机上，小米用的是比较成熟的方案。

红外距离感应器需要一个小孔，是没法放屏幕上面的。而Elliptic Labs今年初已经提供了软硬结合的超声波方案替代红外感应器，小米也尝了鲜。

与超声波指纹识别一样，超声波的好处是可以放到屏幕后面，不用开孔，这样就可以做到无额头了。

所以，MIX的为了无额头用的技术创新还是挺多的。

不过，MIX的这种设计在真正的日常使用中也会有一些问题。三面边框，对顶部跌落提出了更高的要求，边框越窄，跌落越容易碎;压电陶瓷的音质和音量都是问题，真正通话恐怕用户还是要配蓝牙耳机;下方的前置摄像头容易遮挡，用起来不算方便。

MIX属于很惊艳，但是实用未必好用的产品。

而雷军还搞出来全陶瓷机身，全陶瓷技术上没有太大问题，问题在于成本和产能。

工业陶瓷的优点是不遮挡信号，不用像金属那样做一条白带来解决天线问题，但是工业陶瓷很硬，也没法像塑料金属那样随意成型。做成手机边框也好，后盖也好，是要CNC加工的。

而CNC加工硬的陶瓷，需要很长的时间和很高的成本(磨损刀具)，还容易出废品。

用在手机上的结果就是量产困难，产量不会很大，供货会很难。

小米其实是可以用金属或者塑料后盖的，没用一方面是提升品牌，另外一方面是限制用户。不容易买的东西才会好好保护，不会随便跌落。

定价便宜(真便宜，不仅订制屏幕需要额外成本，这个后盖加工也是高成本)意义不大，因为只有很少的人能买到。

二、小米MIX会提升品牌吗?

小米品牌一直被做Low，红米已经到399元了。小米品牌一直被与低端，性价比联系在一起。而智能手机市场进入换机阶段，从低端向中高端进化。小米份额在降，雷军很着急。

品牌Low了有两个办法，一个是慢慢来把Low的品牌提升上去;一个是全新做一个不Low的品牌。

如果小米早一点创立第二品牌，随便起个洋味名字，或者干脆用设计师Philippe Starck的名字，把小米MIX拿到线下市场，那么这款产品是可以竖起来一个高端品牌的。

不用说3000-4000，5000-6000也卖的上去。在一线城市做几个高大上的专卖店。别用MIUI，单独用个UI，广告宣传跟上。高端点的第二品牌是可以竖起来的。

而雷军选择了继续用小米品牌，试图用小米MIX把小米品牌往上拉，这个就比较难了。

比亚迪做的比亚迪唐，0-100公里加速已经是劳斯莱斯的水平，但是现在卖依然要靠补贴，大家承认你加速有特点，但是没把你当高端，更谈不到带动比亚迪品牌。

要把一个Low品牌往上做，或者你去一个不懂你历史的市场，譬如Mini和甲壳虫来中国，或者你隔绝低端品，以后不用小米品牌做低端，譬如华为把荣耀和畅玩分出去。

而且提升品牌需要惊艳的产品有一定的量，而小米MIX的陶瓷后盖注定没有大量，所以靠小米MIX提升品牌还是有点困难的。

三、第二品牌是王道

小米MIX体现了小米的技术开发和创新能力。但是要让高端用户买账，要高溢价的产品。第二品牌的路更好走。

把后续的优秀产品挂一个更好的名字，在高大上的渠道销售，针对高端用户的需求开发技术(外观猎奇其实也是一种展示需求)，确定价位。至少在商务市场，小米新品牌是能和华为一战的。(OPPO，vivo的女性市场比较特殊)

小米MIX拉升小米品牌太难，这款产品做第二品牌的开路先锋更合适。

无人驾驶汽车将如何改变世界?

Wed, 09 Dec 2020 14:30:22 +0800

你的下一辆汽车或许会是自动驾驶汽车。巴拉克•奥巴马本月向《连线》杂志表示：“这项技术已经基本成熟。”交通运输企业家、Zipcar的联合创始人罗宾•蔡斯认为，无人驾驶汽车“再有三年零三个月就会来临”。然而，我们几乎还没有开始考虑它们将如何革命性地改变我们的生活、我们的城市，以及摧毁数千万就业岗位。

在城市街道上试运行多年之后，无人驾驶汽车现在已快要进入实际应用阶段。上月，法国里昂开始使用无人驾驶公交车运送乘客。通用汽车的预见和趋势主管理查德•霍尔曼表示，大部分汽车业内人士认为无人驾驶汽车将在2020年乃至更早的某个时间上路。

无人驾驶汽车最初会与人类驾驶的汽车共存。但无人驾驶汽车首先会在人口密集的城市地区占据主导地位——正是那些遭受汽车时代打击最为严重的地区。在本月于巴黎召开的Autonomy大会上，蔡斯表示，这是“城市从头来过的机会”。许多发达城市已经削减了汽车的角色。无人驾驶汽车将会加速这一过程。

城市不希望所有人都拥有自己的无人驾驶汽车。那将会加剧拥堵，而且也没有必要。无人驾驶汽车是完美的廉价出租车，它可以把你送到公司，然后再去接其他人。如果你仍坚持开你自己的车，城市很可能会为这项特权向你收费：开车将成为一种奢侈，就像拥有和驾驶自己的飞机一样。无人驾驶汽车可以让城市得以将汽车数量削减90%左右，同时运输的人数不变。无人驾驶汽车将带给我们极大的益处：

• 法国保险公司MAIF总经理帕斯卡尔•德米尔热预计，无人驾驶汽车将让事故量下降90%左右。这非常了不起——全球每年有约120万人死于交通事故，两倍于死于武装冲突和凶杀的人数之和。

• 污染和碳排放将会下降，因为城市无人驾驶汽车将是电动的。

• 老年人、行动不便者和青少年将一下子能够方便地出行了。

• 抛弃汽车将让人们省下一笔钱。蔡斯表示，在欧洲，拥有一辆汽车的平均成本是每年6000欧元左右。如果你认为私家车将作为地位的象征继续存在，那么别忘记，马也曾经是地位的象征。

• 无人驾驶汽车几乎从来不需要停放，而且肯定不需要在市中心停放。因此，城市可以将停车场——现在许多汽车在大部分使用期限里都是呆在停车场里——改造为自行车道或公园。

• 交通拥堵将减少，因为无人驾驶汽车可以更密集地行驶，不会迷路，也不用转着圈寻找停车位。

• 警方不会再让黑人司机靠边停车，实际上他们不会再让任何司机靠边停车。

• 一旦无人驾驶汽车推广至城市中心以外，通勤将不再乏味。麻省理工学院智慧城市实验室负责人卡洛•拉蒂表示：“你可以在车上吃饭、工作、睡觉和接吻。”

另一方面，无人驾驶汽车将会带来灾难。汽车时代最大的好处是，它为数千万人提供了汽车制造、营销、保险和驾驶方面的就业机会。在未来20年，现在开卡车、出租车和公交车的那些人(大部分为低技能劳动者)将失去饭碗。我们可能会看到出租车和优步司机们联合起来放火焚烧无人驾驶汽车，而不是出租车司机烧优步汽车。如果你认为唐纳德•特朗普很糟糕，那么等着看下一波现代化浪潮带来的男性输家吧。

或者想想保险公司吧，许多保险公司现在一半收入来自汽车保险业务。沃伦•巴菲特表示，任何大幅降低交通事故的事情“都将是极好的。但我们不会在我们的保险公司开派对来庆祝”。巴菲特的伯克希尔哈撒韦公司拥有汽车保险公司Geico。德米尔热沉吟道，我们“可能几乎会成为没有保险的保险公司”。政府和城市也将失去停车、超速罚款和汽油税的收入。

汽车制造商尤其感到惊恐。未来的少数几种汽车可能由苹果、百度和谷歌等科技公司制造。想想对德国的影响吧——汽车业是德国规模最大的行业。

汽车公司(大多为欧洲公司)和美国科技公司将来可能发生冲突。汽车制造商希望人们继续购买和驾驶自己的汽车(虽然是在新技术的辅助下)。相反，科技公司将会游说政府偏向无人驾驶汽车。

巨大的变化即将来临，但各国政府几乎还没有开始考虑这些事情。奥巴马曾提及自动驾驶汽车，这在政客当中已经是比较罕见的了。在美国最大的城市当中，只有6%的城市将自动驾驶汽车考虑到了长期规划中。到2020年，无人驾驶汽车就可能上路，但大多数市长和交通部长满脑子想的还是下周的事情。

十年前，几乎没有人预见到智能手机的来临。如今，智能手机瘾大规模流行。希望我们在应对无人驾驶汽车方面做得更好一些吧。

机器人时代的人类,到底该如何工作？

Wed, 09 Dec 2020 14:30:12 +0800

最近几个月，人类学家一直在考察整个美国劳动力群体，以寻找我们这个时代最重要问题之一的答案：如果机器人来临，人类就业会怎样?

你可能会猜，答案非常令人沮丧。如果有一件事是几乎所有经济学家都同意的，那就是数字技术正在完成曾经由人类完成的很多工作。

制造业提供了一个尤为明显的例子。波尔州立大学的一项研究显示，2000年至2010年，有560万个美国制造业岗位消失，几乎十分之九是因为自动化，而非贸易。情况还可能更糟：咨询公司麦肯锡估计，随着自动化模式扩大到服务业，在目前由人类完成的工作中，有45%可能会实现自动化。这相当于数以百万计的就业岗位和2万亿美元的年薪。

这听上去很可怕。然而，其中有一个有趣的转折。当人类学家对美国劳动者进行“参与观察”(即观察人们每天的实际日常生活，而不是考察自上而下的统计数字)时，他们发现了一个比原始数据揭示的更复杂的情况。

确实，机器正消灭一些人类的工作，但人们还在新的岗位上与机器人合作。这种更乐观的情况往往不那么直观，但应获得更多关注，特别是美国当选总统唐纳德•特朗普下月上台之时。

考虑一下人类学家本杰明•舍斯塔科夫斯基的研究结果吧，他曾在一家加州公司待过19个月，该公司利用数字技术为家政服务的买家和卖家搭桥。他起初认为，他的研究将展示出机器正如何取代人类劳动者。在他进行基础分析时，他发现，该公司增长非常迅速，有着巨大且复杂的计算系统，它正不断选派更多人类(而非机器人)监控、管理和解读这些数据。“软件自动化可以取代劳动力，但它也会产生新的人机互补，”他最近在美国人类学协会的一次会议上表示。他指出，企业“正创造新的工作种类”。

另一位人类学家施里哈什•克尔卡在教育行业也看到了同样的情况。直到不久前，人们还认为，数字教学工具的出现将让人类教师的重要性降低。但在实际观察教育者的过程中，克尔卡发现，人类教师正利用这些数字工具提高效率。他表示，问题不是电脑自动化正让工作消失，而是“人类与电脑正在合作”。

一种可以预见的反应是，认为现在还远不清楚，这些轶闻是否典型，人们也不知道这些人类与机器的新“合作”是否会创造足够多的就业，来抵消自动化导致的就业损失。另外，新的数字化工作似乎不如旧工作那样吸引人，因为它们通常被设置成“临时工作”，由自由职业者按需提供服务。

然而，人类学家的发现不应被忽视。首先，这些发现意味着，政策制定者亟需获取有关美国劳动场所实际状况的更全面信息。人类学研究的规模较小，而宏观层面的数据惊人地薄弱，部分原因是美国劳工统计局往往通过传统渠道收集数据。“我们不知道目前临时工作的情况，”在微软工作的人类学家玛丽•格雷表示，“科技公司对劳动力状况的追踪并不比劳工统计局好。”

其次，如果有人成功准确描绘了劳动力状况，他们还需要向特朗普说明这点。最近几个月，这位当选美国总统多次表示，他决定将更多制造业留在美国，部分原因是他(错误地)喜欢将制造业就业损失归咎于来自中国或墨西哥的竞争。但如果他成功实现了“美国优先”的目标，他反而只会加快自动化趋势，因为企业急于降低成本。这并不一定是坏事，但它表明，特朗普恢复旧式美国就业的希望是错误的。

接下来是第三点：迫切需要就如何让劳动者适应新的世界展开更大的政策辩论。需要改革劳动力培训，让劳动者掌握更多数字技能。

新型的社会保障、健康和养老体系是容纳临时工作者的必要举措。一些政策制定者明白这点。例如民主党人马克•沃纳等参议员正推动为临时工作者建立新的保障网络。然而，如果这场辩论要获得巨大支持的话，科技行业本身必须介入。到目前为止，硅谷在这些问题上并不特别积极，但特朗普似乎决心把他们推到聚光灯下：最近，他召集科技界领袖到特朗普大厦，让他们对他的计划“放心”。

因此，硅谷应抓住这个机会，就如何帮助人类应对劳动力中的所有那些机器人展开对话。否则，硅谷终有一天会发现自己将因为美国就业损失而受到指责。

换个角度看微信小程序

Wed, 09 Dec 2020 14:29:47 +0800

去年参加几次技术沙龙时，我注意到一个有意思的现象：与之前大家统一接受的换名片不同，有些人并不愿意被添加微信好友——“不好意思，不熟的人不加微信”。

这个现象之所以有意思，是因为名片暴露的个人信息似乎更多：所在公司、职位、电话、邮件等等;相反，微信只暴露一个账号。如果是从隐私角度考虑，能接受换名片就应当能接受加微信。但不愿意加微信，恰恰也是从隐私的角度出发的，因为不愿意被打扰。

所以不加微信的原因，是“隐私”之外另一重考虑：不愿意跟你发生某种形式的联系。

所谓“联系”，指的是发生交互的能力。名片暴露了公司、职位、电话、邮件等等联系，看似繁多，其实都是单向的联系方式，外人不主动联系你，是没法获取更多信息的，如果有危害，也无非是些很容易拒绝的骚扰。微信的联系则复杂很多：加了好友就可以看你的朋友圈，持续看到你的动态、了解你的爱好和心理，可以把你拉到某个陌生的群，还可以“零成本”把你的微信名片发给其他人…… 从这个角度来看，不加微信就很容易理解了。

如果顺着这个角度继续思考就会发现，工具提供的交互能力，与基于工具建立的联系的强弱是大致匹配的：电话是独占式而且“必须即时答复”的，所以联系强度很高，不轻易发起;微信是全方位介入生活而且形式多样的，所以强度也不小，而且包罗万象;短信、QQ不要求马上答复，表达形式也较贫乏，所以往往用于不那么正经的场合(银行通知类短信除外);邮件的情况复杂一点，虽然交互能力有限，但因为往往揉合了职级体系和工作安排，并不能简单算作弱联系。

这些结论不难理解，但仍然有很多时候大家会“搞错”联系的强度，本该交换名片的时候变成了互加微信，本该留邮件地址的时候留了电话号码。究其原因，未必是参与者对联系形式没有感知，还有可能是因为确实没有合适的联系形式。

要知道，真实世界的联系是非常复杂的，即使看起来很固定的“双人好友联系”，也可能需要在不同强度和形式中切换——有时候我只想和你的邮件联系，有时候又需要和你电话联系。可惜的是，大多数通讯工具只提供了“好友”这类联系模式，它是固定的，缺乏灵活变化的柔韧。所以，如果我加了你的微信好友，那么任何时候——哪怕我们的关系不那么密切了——你都可以随时给我发消息、给我拉群、看我的朋友圈。这，正是让很多人感觉不适的原因。

再举个例子。很多人都有过饭馆排队等号的经历，领号之后往往只能干等着，如果错过就只能重来。好一些的饭馆会提供让食客留下电话号码，这样领号之后就可以四处逛逛，快到了会接到饭馆电话通知。但这也只解决了单方面的问题，不少食客在闲逛时希望知道进度——“前头还有几个人，是不是快了”，电话显然不能胜任。于是，专门用于查询和通知等号情况的微信服务出现了，它提供了双向的、即时的通讯，既可以等通知，又可以主动查询。

看起来，这种服务完美地解决了问题，其实不是，这种交互还是不能灵活变化。用餐完毕之后，食客就不再希望和服务号保持紧密联系，至少不要再受它们的骚扰，但刚刚已经关注的服务号还会遗留下来，也没有办法自动切断联系。不知道其他人怎么对付这种问题，我经常不得不关注的各种“服务号”，只能手动取消关注或者关掉“接收消息”的选项，下次到某些时候又必须手动开启“接收消息”，如此往复，烦不胜烦。有没有可能，我虽然关注了你，但是只在我需要的时候你会出现，我不需要的时候你就不出现?目前来看，似乎还没有。

前些年有个概念非常流行，叫LBS，也就是“基于地理位置的服务”，比如当年流行的“签到”，就是最直观的例子。LBS单纯从形式上看可能是强联系，但只有你到了特定的地理位置才能使用某种服务，一旦离开特定位置，服务也随之消失。人能不能和服务交互、如何交互，在一定程度上是随着地理位置的变化而变化的。可惜很多LBS都是“为了LBS而LBS”，一方面特别希望建立强联系黏住用户，另一方面又没有很好的适配场景。结果在用户不需要的时候总是跳出来烦扰，要么在用户真正需要的时候又帮不上忙。LBS应用的功能再强，不能“体谅”用户就是白搭。

总的来看，基于现下流行的单纯“加好友”或“关注”方式所建立的静态联系，它所提供的交互能力，即便功能足够强，也太不灵活，太难变化，所以还有大量应用场景不能覆盖——上面提到的依时间或者地理位置变化而变化的联系，其实都是具体的应用场景。理想状态下，个体与个体、个体与服务之间的联系，应当能根据应用场景变化而不断变化。如果有统一的账号和基础能力，提供的联系有不同层级的区分，有针对具体应用形态的定制，并且能平滑地切换，自然很容易催生千丝万缕的联系。

微信已经在这方面做了些尝试，而且效果不坏，订阅号就是例子。虽然微信的存储、推送在技术上都没有问题，大家也默认接受微信的实时消息，但绝大多数微信订阅号每天只能推送一次，这种“克制”在微信高黏性、高频度的应用特性下生生开辟了“弱联系(弱触达)”的特区。它虽然引发了不少抱怨，却保证了订阅号和读者之间相对健康的联系，订阅号不能毫无节制的乱推，读者也不会感到烦腻。

现实生活中还有更多类似的场景，需要专属而且灵活的联系形式和规则。组团出游就是这样：在旅行团没有结束之前，所有团员的联系是非常紧密的，大家需要聊天，需要分享照片，需要收到统一通知，需要定位团员，需要能方便地清点人数和答到…… 一旦旅行团结束，就应当各回各家各找各妈，避免持续的打扰，真正愿意保持联系的人，完全可以自己拉微信群接着聊。单纯为旅行团做个应用程序又太重，所有人需要注册、登录、加好友，最后还得记得注销和退出;但是没有这样的应用，效率确实又无比低下。理想状态下，通用工具在轻松解决身份问题的基础上，能很好提供“在特定场景下定制联系形式和能力”的服务。可惜，这样工具我还没有看到过。

上面这些问题我之前一直在思考，也和不少朋友交流过。基本观点认同的人不少，但这种问题究竟要如何解决，未来在哪里，一直没有明确的答案。上周看到微信小程序的公开课，看到张小龙的演讲，尤其是他谈到场景、生态的部分，我相信微信团队也思考了这类问题：在现实生活中的每个具体场景下，应当有办法定制出最精简最适合用户需要的“小微信”(这个名字不一定准确)，在其中，服务与用户的交互能力不会被滥用，也就不会给用户带来麻烦。如果能做到这一点，整个生态圈里联系的粒度就会细致很多，能够催生的联系也会大大超出人们的想象。

但我失望的是，现在看到很多关于小程序的文章，大都在讲如何开发、如何调用、如何部署，并没有多少产品设计和交互能力定义上的讨论。所以，我把自己的想法写在这里。

再次颠覆金士顿发布全球最大容量优盘

Wed, 09 Dec 2020 14:29:32 +0800

虽然固态硬盘技术来势汹汹，但是较小方便的U盘依然是便携存储的主力产品，金士顿今天更新了一款世界最大容量的U盘——DataTraveler Ultimate GT。

Ultimate GT设计有1TB和2TB两种容量，USB 3.1 Type-A传统接口，外壳采用锌合金材质。

预计今年2月上市，价格尚未披露，但必然感天动地。

目前，京东上的金士顿DT HyperX Predator USB3.0 1TB卖价9999元，大家自行脑补吧。

除此之外，你们的老公的王思聪用的便是金士顿此款产品。

姚劲波：与世界为敌？

Wed, 09 Dec 2020 14:29:09 +0800

我们是被历史遗忘的一代

没有目的，没有地位

没有大战争,没有经济大恐慌

每次大战都是心灵之战

我们的恐慌只是我们的生活

——选自《搏击俱乐部》

2016年1月的一个下午，席卷全国的西伯利亚寒潮余威仍在，姚劲波(微博)坐在58同城位于朝阳区望京总部的办公室里，远处是五环上日夜不息的车流，在独自领导58赶集集团——这家合并不到一年的公司两个月后，他说：“所有的事情都梳理清楚了，年前感觉可以松一口气了“，一种复杂的神情浮现在这个即将年满40岁的男人脸上。

在中国互联网行业，所谓成功者一般遵循两种奋斗路径：一种是开始就选准了行业一直坚持下去;另外一种则是快速试错、不断迭代。姚劲波是一个异类，24岁就赚到了第一笔快钱，但是在之后的10年时间里，他一直在一个利润偏低、竞争对手强大的市场里苦苦坚持，也错失了十年中的数个创业风口。

直到2015年，58同城在成功上市之后，又与曾经殊死搏杀的竞争对手赶集网合并，最终姚也在年底成为这两家公司的唯一CEO。如果这是一部电影或者美剧，应该进入乏味的部分或者干脆结尾了，但是面对汹涌的O2O的创业公司，BAT频繁进入的市场以及中概股私有化的风潮，姚劲波未曾停手，让他恐慌的不只是曾经的“生活”。姚劲波对腾讯科技表示：“58赶集有时会故意制造一些对手来提升团队的凝聚力。”“与世界为敌?”姚劲波沉默了一下，“这或许是我希望看到的一种状态。”

唯一的主教练

姚劲波，生于1976年，湖南人，属龙;杨浩涌(微博)，生于1974年，安徽人，属虎。2015年4月13日，双方贴身缠斗十年后，中国分类信息行业的龙虎斗将在三里屯威斯汀酒店33层画上一个句号。

在对决的背后则是市场和资本的双重推动，58和赶集就像笼子里的斗鸡，炸开羽毛，通红的眼睛里只有对方，却全然无视正在改变的世界。

在合并前，58正承受着来自多家公司在各个垂直领域的压力，赶集面对的对手也实力强横，这些笼子外的竞争对手，正在58赶集杀红的双眼之外疯长。

没有媒体见证这场巅峰对决，长达20个小时后，双方终于达成妥协，58赶集正式合并，姚劲波和杨浩涌担任联席CEO。合并后双方在公开场合反复强调在“双主教练”制下，球队运转正常，姚劲波也对腾讯科技表示自己和杨浩涌是一类人：“无论人品、能力还是格局观，我都很认可浩涌。和58的那些原来的高管不同，我和浩涌在过去的十年里，都是企业的最后一道防线，是公司最后一个做决定的人。在这样的层面上，其他人都可以依赖别人，但我跟浩涌不同，所以我们是在同一层次上的。”杨浩涌也坚称在合并时并没有说好半年之后谁会离开：“当时的想法很简单，58赶集是一家庞大的公司，不仅仅是员工数量，涉及到的行业也非常多，我和老姚就每个人分头负责几个项目。”

这样的美满结局和曾经的优酷土豆、滴滴快的等互联网大型并购后一方彻底吃掉另一方不同，58和赶集的合并更像是一场联姻，起码在刚合并的“一瞬间”时是这样的。“在合并后的一瞬间，我真的认为双CEO的模式能够成功。”姚劲波说。可事实是半年后，杨浩涌选择挂冠而去，姚劲波以拥抱送别。

姚杨最终分道扬镳，背后原因很复杂。在杨浩涌看来，离开是因为合并以后没有挑战;而姚劲波的回应却更加直接：“可能会有员工不自觉站队的问题，没有最终决策人，这都是对企业不负责任的行为。”资料显示，合并后半年多的时间里，58同城的高管全部留用，而赶集网的管理层多数选择退出，去从事新业务或者创业。

最核心的问题是，尽管姚杨二人并没有出现对权力明显的争夺欲望，但员工仍然在自觉不自觉得站队。在谈到合作半年时双方的感受时，杨浩涌对腾讯科技表示的关键字是：“选择。”而姚劲波的关键字却是：“包容。”

这让姚劲波觉得别扭：“这种看起来和谐的方式，对提升效率、对做出决定甚至对下面的一些员工，都是不负责的行为。”在姚劲波看来：“一个企业还是要有一整套完整的思路，两个主教练怎么分配业务，一个负责进攻一个负责防守?还是一个负责前场一个负责后场?”姚劲波并未明确对双方共同掌权的那段时间做出点评，但他仍然对腾讯科技表示：“两个CEO制只是一种选择，另一种选择就是干脆以一方为主。我们本来以为可以选择前者，但后来选择的还是后者。整合是一件简单的事情，你要手起刀落、干净利落，你不能拖泥带水。”

新业务与“二手”围城

收购、投资、合并……58这家曾经被外界认为已经定型了的分类信息网站在2015年频繁发力。其中和赶集的合并引发外界广泛关注，但姚劲波却对腾讯科技表示，和赶集的合并并不是最重要的，最重要的是58赶集的边界变得更大：“我们在很多点上都插下了一面旗帜，而且看起来这些旗帜都非常稳固。”公开信息显示，自2013年10月底上市以来，58同城投资或并购了e代驾、驾校一点通、273二手车交易网、宝驾租车、安居客、美到家、乐家月嫂、点到按摩、呱呱洗车、魅力91、土巴兔、陌陌、中华英才网等多家公司。

姚劲波口中的旗帜则有到家、金融、招聘等业务，这些58以分类信息介入过的领域正在逐渐以其他的模式被纳入58赶集的大网，而一些更小的细分垂直领域则正在这些大网的空隙中慢慢生长。在姚劲波看来，这些新进入的业务会让58赶集这个平台变得更加完善，而不仅仅是从经济方面来进行考虑。

尽管在外界看来，姚劲波的2015年非常成功，但姚劲波却认为58赶集去年最多只能得80分：“有些弯路可以避免，58赶集今年虽然跑的很快，但很多事情做的不够完美。”

刚刚过去的58赶集年会上，姚劲波在演讲中表示，员工说自己喜欢“过节购物”——每个投资或者并购的时间节点都是节日，但姚劲波却对腾讯科技表示，2015年是特殊的一年，2016年或许不会像2015年这样疯狂：“我们不是一家靠投资为主业的公司。”但姚劲波也坦承，在去年年初也没有预期过58会在2015年有这么多交易：“或许今年不会像2015年那么忙，但58的交易团队在行业里依然算是很活跃的，我们还会有自己稳定的投资节奏。”在姚劲波看来，2016年58赶集的两个关键词是效率和口碑：“首先要把效率提升，因为两边团队组合在一起，最直观的感受就是效率是否能够提升;第二点是口碑，58赶集合并让我们可以把过去投在一些短期项目上的资源拿来做一些提升用户口碑的事情。如果这两点都能够得到提升，那我就会觉得2016年是有成就感的。”

而在2015年下半年，一个曾经被电商几乎放弃的领域却集中爆发，继阿里的“闲鱼”、京东的“拍拍二手”后，58赶集也推出专注于闲置物品转让的APP“转转”。

在姚劲波看来，58赶集的二手的业务几乎很难盈利：“我希望把它做成一个用户量很大口碑很好的用户平台，我们不依赖转转盈利，我们也不拿交易佣金。希望能够通过转转这个产品让社会变得更加环保、更加绿色。这是我们对转转的定位，也是我们花大精力去推广转转的原因。”

在推出转转前，姚劲波曾跟微信负责人张小龙以及微信团队的人进行过多次沟通，据姚描述，微信团队非常看好转转，甚至为此停掉了正在开发的相关项目，转而支持转转。

在姚劲波看来，社交和二手结合后，最大的变化是“敢买”，进一步解读就是更加安全和真实：“转转爆发很重要的原因是用户敢买，该买的背后则是转转会提示买卖双方的社交关系，这可以让大家愿意相信这是一个安全真实的交易环境。”而针对市面上多家竞争对手，姚劲波表示，现在绝大部分的二手交易还是在58赶集，现在推出转转只不过是从信息模式变成闭环交易模式，而且在他看来“不觉得用户愿意去买一个二手的淘宝物品”。

有机会成为伟大的公司

在回忆正式出任瓜子CEO当天的场景时，杨浩涌对腾讯科技表示：“媒体说我跟姚应该抱头痛哭一场，但实际上哭不出来。反而我当时心里是有一点点高兴的，我跟老姚说，现在公司终于有一项数据超过BAT了，那就是员工数量，我们已经有了25000人，实际已经超过腾讯了。”

在正式执掌58赶集大权后，58赶集四大事业部负责人：LBG分类业务事业群张川、HBG房产事业群庄建东、AFG车及金融事业群何明科和UBU平台事业部黄炜将由姚劲波统一指挥。

但在58赶集的正规集团军外，58赶集却正在成为O2O行业的“美猴王”，每一根落地的毫毛都会变成另一只“小猴子”。据58赶集内部人士透露，目前几个计划分拆的项目已经都有投资公司预定，甚至部分已经确定了相关投资额。

在58同城和赶集合并后，姚劲波和杨浩涌同时出现的场合并不算太多，58赶集内部人士给出的解释为：“两个CEO希望能够从不同的方向和领域拉动公司前进，所以更多的时候会选择分头行动。”

根据腾讯科技了解，在58赶集合并后，姚劲波、杨浩涌仅共同出席过两次发布会，均与业务分拆有关，这两次分别是斗米和瓜子。

姚劲波在谈到分拆业务的原因时对腾讯科技表示：“因为竞争，原来我们可能顾不上一些子业务，现在58和赶集对子业务的推动力度非常大，这是因为在主营业务上互相不要竞争了。”同时姚劲波也对腾讯科技表示，未来这种情况会越来越多，因为58赶集只会专注于几个重点项目。

有消息显示，另一个58赶集的孵化项目好租也正走在分拆的路上。

此前被拆解出来的“小猴子”们目前发展良好，在58赶集合并后仅仅3天，58到家举行“2.0发布会”，对外宣布全新的开放平台战略，58到家CEO陈小华表示58与赶集合作“标志着我们已经进入‘后分类时代’”，他的目标是要再创造另外一家市值百亿美元规模的公司。去年10月58到家宣布已经签署一项有约束力的A轮股权融资协议，融资金额为3亿美元，投资方包括阿里巴巴集团，全球投资巨头KKR和平安创投。

同时有投资人向腾讯科技证实，瓜子二手车的相关融资也基本结束。

但姚劲波仍然对腾讯科技表示，58赶集还处在一个早期的阶段，未来有可能会成为一家伟大的公司：“在我看来，伟大的公司的定义就是，用户量巨大，对社会提供的价值巨大，有稳定的城池。”这个远大的目标被姚劲波定义在十年以后实现。

创业公司的定义或许将体现在人员方面，在巨头们招人相对谨慎的今天，姚劲波却表示还是会在2016年适当扩张。而在58赶集早已树立起城墙的分类信息领域，姚劲波也并未放弃发展，在他看来，分类信息业务将成为58赶集庞大帝国孵化的起点，也是最重要的根据地：“这块根据地有非常庞大的用户数量，有收入和利润，能够让我们迅速进入很多相关领域。分类信息在一百年以后也还是非常重要，它就像水跟电一样的基础设施，让这个社会变得更加透明，成本更低。”

在选择与世界为敌之后，姚劲波成为了58赶集的最后一道墙，而这面墙最近的问题则是“部门协调配合。”在一个庞大且业务线庞杂的公司里，部门之间的配合往往会成为企业成败的关键。在姚劲波看来，解决这个问题要做到两点：“首先是要选择有战略高度的人，赢是整个公司赢而不仅仅是一个部门;第二是要让员工清楚，合作才会让部门变强，而且是两个部门都会变强。”

所有困难都能解决，我没有那么悲壮

Wed, 09 Dec 2020 14:28:53 +0800

罗永浩变得越来越安静，这让关心锤子科技的人有点担心。

这个喜欢穿着黑色衬衫背着双手在发布会舞台上来回踱步的微胖中年男人，是锤子科技最大的一个招牌、符号以及争议点，有关锤子的新闻，一大半来自他。

如果罗永浩变得安静了，那意味着锤子在市场上发出的声音、引发的关注也会相应减少。不过罗永浩似乎自有打算。

自2012年锤子科技正式成立到现在，罗永浩以及他所带领的锤子科技迎来了创业的第四个年头，从深陷争议的漩涡到产品获得认可，锤子科技已经可以在手机行业里立足，但似乎仍未取得他所期待中的成功。罗永浩选择改变。他开始变得沉默、收敛，不再一点就着。

他的工作方式也在发生转变。此前他的全部时间都花在管理工业设计、市场等公司大小事务上，但最近他把三分之一的时间用来招揽人才。

从去年下半年开始，锤子科技陆续引进了多位高管。罗永浩曾说锤子是一家价值观驱动的公司，但现在他也乐见锤子建立各种流程。

春节前锤子科技从摩托罗拉大厦搬到了望京绿地中心，搬完家后，锤子科技破天荒的开了一次年会。罗永浩以前并不喜欢开年会，一是因为不喜欢一些年会常见的噱头，比如请女优助阵，二是不喜欢作为“领导”讲话，所以锤子科技从成立开始到去年从未开过年会。

“但是后来他们劝我试一试，说年会可以搞得不恶心，也不用那么花里胡哨。后来还挺高兴，所以我倒觉得以后应该经常搞一搞。”

外界只感受到了罗永浩的沉默，锤子科技内部则已经感受到了罗永浩的改变带给公司的影响：引进人才、完善团队、建立流程。

锤子科技不再是一家那么匪夷所思的公司。尽管罗永浩最初做手机的决定收获了铺天盖地的嘲笑——这些嘲笑直到现在也仍未消散——但历经各种风波和挫折，锤子科技仍然活着，团队在扩大、完善，他们甚至还租下了一整栋10层的大楼。

罗永浩依然忙碌得没有周末，但他看起来没有以前那么疲惫。

去年12月29日在国家会议中心发布完Smartisan T2后，他就极少在公开场合露面。产能问题似乎是紧箍在锤子科技头上的魔咒，就在Smartisan T2发布的前一天，锤子科技的代工厂中天信宣告停产。罗永浩告诉腾讯科技，切换代工厂用了不到一个月的时间，对春节前的产能有些影响，但是还好。

“其实中天信外面媒体都在传出事的时候，我们挪厂的事情已经在同时操办了，只是说原来扣在中天信的一些东西做了一半的，还有一些设备调试的，那些东西不能及时拿出来就会有问题，所以那时候挺焦虑的，现在问题不大。”

更重要的是，罗永浩请来了一位在制造业的大厂有过多年工作经验的COO。“他来了以后应该很快就会有一个本质的改观，因为他也带了一些他的老部下一起加盟。”

罗永浩在想些什么?锤子的下一步要怎么走?这波澜不断的四年又给罗永浩带去了哪些改变?在接受腾讯科技专访时，罗永浩聊到锤子、产能、产品线和Smartisan T2相关问题。

谈团队：“团队建设是我过去失职的地方”

腾讯科技：你们现在高管，合伙人级别的多吗?

罗永浩：合伙人级别的，到今年上半年能到八九个，差不多十个人，就是所有的关键岗位都齐了。

现在觉得招高级岗位的人，比如他要的薪资你是觉得很高，但是很多来了一个月，你发现他一个月干的事情已经值回他一年的薪水还有余。所以你常常发现找对了人是非常超值的，异常超值。

腾讯科技：从什么时候开始想到要慢慢把高管团队建立起来?

罗永浩：去年下半年，去年下半年有一阵特别忙的时候，我生病了，在办公室摆了一个行军床，会议室还躺床上开会，后来开了几天，有其他管理层提醒我说，这个给同事传递了非常不好的信号，你都病成这样还得上班，可见公司管理有多差。

他说完了我觉得很有道理，所以我就回家歇了几天，回来以后当然堆的事就更疲劳了，后来我一想，不管怎么抗拒和回避这件事，到了这个节骨眼必须解决了，因为公司当时已经600多人了，回避不了的问题。

后来我就抖擞精神，出去谈了一圈，尤其是跟手机圈以前的接触不多，后来出去一接触，发现效果非常好，因为他们之前不了解我，就知道是个说相声的，以前他们觉得我可能是想忽悠一把，捞一票走人，或者是个骗子。但是到T1出来的时候，他们拿了机器，行业里很多人对跟我接触还挺有兴趣的。

以前我从来不跟这个圈子的人打交道，最大的问题就是我有社交恐惧，后边转变了意识，就出去结交朋友，发现对脾气的人其实还挺多的。

腾讯科技：你们除了新来了COO，还来其他高管了吗?

罗永浩：最近来了BD副总裁，合伙人级别的马上就进来三四个，还有销售的老大，也是这个月入职。我们来了COO，在所有手机制造业大厂全都工作过，在这个圈子资源人脉都很厉害，他来了以后应该很快就会有一个本质的改观，因为他也带了一些他的老部下一起加盟。

腾讯科技：这几位新加入的同事都是您挖过来的吗?

罗永浩：当然，我现在三分之一左右的精力是用在挖人，这也是过去我失职的地方，因为企业的负责人，创始人应该至少用30%到50%的精力出去谈人，但是我以前有轻度的社交恐惧，所以就不愿意去，下意识地不去，当然我会理解成我在忙别的事，但是深层的心理还是去抗拒这个事。

但是后来意识到这个事绕不过去，包括我以前也讨厌见投资人，但是现在我也都克服的很好，就是一天见十波人没事，所以都是修炼。

谈产品：未来产品线会更全

腾讯科技：你们2015年到今年年初就两款产品，坚果和T2。但其实无论是PC的新产品，还有手机的新产品，都是随着处理器的速度逐渐地推出，你不觉得锤子这个速度太慢吗?

罗永浩：还好，苹果不就一年一个吗，他也没看什么处理器的速度。我们未来的计划是，比如说千元机更新迭代比较快，所以千元机我们可能一个月推一个，其他的还是十到十二个月推一次，只是说我们后面的产品线会比现在全一些。

现在就一个T系列是比较强调设计和工艺的，千元机是针对年轻人的，后面可能还有针对其他不同人群定位的，会做三到四个系列，而且每个系列之间能明显区隔开不同的需求和人群。

腾讯科技：其他公司这种产品线也大多是年轻人的一款，高端的一款，还有什么更细分的方向呢?

罗永浩：比如针对商务人群就是一个好的方向，你看现在厂商商务人群的，无非就是线条硬朗一些，就假定这是一个无趣的群体，这不跟骂人一样吗。

其实商务人群有软件上的定制需求，比如商务人群经常用电子邮件、日历、记事本、备忘录、通讯录，如果通过设计让这些软件的互通性更好、更顺畅，这样对他们来讲有一个切切实实的帮助。

所以我是觉得细分是能做出明显差异化的东西满足不同用户需求的。

说回我们研发慢，还有一个最重要的原因，你们问这些问题的时候可能不了解企业和企业的规模差异。

比如我举一个例子，我们的操作系统基本上是有口皆碑的，我们中间融资不顺畅的时候，来谈收购的行业巨头也都是盯着操作系统，但是外面无论是媒体还是其他公司可能不知道的事情是，中国只要能正经推手机产品的品牌厂商，做ROM的团队规模一般是500到700人之间，我们到今天不到200人，所以你知道很多时候事情比较困难或者比较慢是因为你发展过程中人力和财力缺乏导致的。

硬件也是，那些正经做手机的公司，除了山寨小厂，都是两到三款，甚至三到四款并行研发。可是对我们来讲，只有一支研发团队，所以上一个产品一delay，下一个也跟着delay，再下一个又跟着delay。

今年上半年我们会解决完整的两支团队，如果这样后边我们几款产品都是并行。

腾讯科技：从2014年年底到2015年上半年，您基本上属于闭关的状态?

罗永浩：2014年年底，就是锤子T1发完了公关危机那会儿，到8月份发坚果的时候，差不多，以后我也会这样，只不过我们可能到明年就两个月发一款。

谈发展：正在融资，将拓展海外市场

腾讯科技：感觉您对用户接受锤子手机的品牌定位很有信心?

罗永浩：当然是这样，这需要时间。我来举一个例子给你讲一下，这是最近我们一个投资人给我讲的，非常有道理。

我们把人群分成四个区块，没钱没文化、有钱没文化、有钱有文化、没钱有文化。

你去看苹果的成功轨迹，苹果今天是最成功的大众品牌，但是它的发展过程最开始打动的是没钱有文化的群体，当然这个不是绝对的没钱，差不多是中产阶级。

这个群体一旦搞定，他就能影响到有钱有文化的群体，然后影响到土豪，最后没钱没文化的群体通过买一个iPhone，显示自己是有社会地位的人，所以就跟着过去消费了，所以在美国像苹果这一类的品牌都是这么一个发展轨迹。

我们实际上也在做一样的事情，因为我们的用户人群跟苹果是高度重合的。

但是投资人提醒我一点，他说中国的发展现状这个群体(没钱有文化)的号召力是比较弱的。他就提醒我如果走这么一个轨迹，在国内会比在美国难，因此建议我们把海外发展早早纳入议事日程。

腾讯科技：海外发展说的是日本吗?

罗永浩：我们肯定是美国、欧洲、日本，不是印度、巴基斯坦这些。

腾讯科技：你的投资人提醒你去海外发展，会比照中国的这些手机公司吗?

罗永浩：其实是没有太多的可比性，智能手机行业我们笼统地会说它是一个红海，竞争非常恶性，非常激烈，但我们自己不这么看。

你现在看智能手机行业里最成功的两个品牌，一个是苹果，一个是三星，从初期人群来看，苹果是偏文科、感性的，三星是偏理科、理性的。

我们有时候被认为是参与一个红海竞争，我不同意这个观点，原因就是去往三星这条道上挤满了全世界所有的手机厂商，几乎一个不落。但是往苹果这条路上去，我觉得全世界就我们一家，我们T1的用户39%来自于苹果，赛诺老觉得这个数据不可信，最后他们测也是一个样子。

腾讯科技：我看今年有一个预测，说中国市场增长会停滞或者会非常低。

罗永浩：对我们是重大利好消息。

腾讯科技：对，我看你的微博上说也是重大利好消息，现在也这么看吗?

罗永浩：当然，因为你看这两年出风头的全是以超低的价格去高速增长的市场上赚取新用户的，所以如果新用户一直增加，这个势头会被一直证明有效，这样虽然不赚钱，但能不断地融资、扩大规模，这对我们这种企业来讲肯定是坏消息，我们还是做好产品的企业。

但是现在这个(趋势)一停，下一步换机的人肯定想买更好的手机，迫使整个行业必须往更好的产品和差异化这个方向去，所以浮躁喧嚣的东西会告一段落，这对我们肯定是重大利好消息。

腾讯科技：融资大概多长时间会考虑?

罗永浩：融资正在谈，这一轮也快结束了。

谈人生：“我不觉得有什么问题是解决不了的”

腾讯科技：有没有什么是你之前深信不疑，现在深表怀疑的东西?

罗永浩：基本没有，我这三年半里面有一些东西，原来我高估了它的作用，现在发现它依然是很管用的，只是说没有我估计的那么高。

但更大的当然还是有一些这样的想法，比如公关，我最初认为企业只要不做什么缺德的事，公关是不需要的，当然后来看了很多案例，知道公关是企业的必修课，不管你做没做错事，不管你做没做坏事，它都是必修的。

还有就是有时候会产生困惑，如果一个人有彻底的道德洁癖，也没有可能运作企业?你作为一个个人是没问题的，但是你要做一个企业，如果你有彻底的道德洁癖，有些事情还是挺让人困惑的。

腾讯科技：你觉得你做企业的这几年遇到过中年危机吗?

罗永浩：这个就是我想说的，中年心理危机一定是闲出来的，姜文就说解决中年心理危机的办法特别简单，生个孩子。所以对我来讲，从早忙的跟狗似的，根本就没时间想，就没有中年心理危机。

腾讯科技：弗弗西斯的神话，经常会被认为是人生价值和意义的隐喻，你会赞同或者有过这种想法吗?

罗永浩：不会，但是我们聊市场的时候倒是讲过，这些和堂吉诃德这些东西都是特别适合用来讲品牌故事用的，就是你讲一个这样精神的东西，但是实际上我并没有这个感觉，因为我觉得所有困难都是能解决的，所以没那么悲壮。如果你有一天在我们的宣传材料里看到用了类似的，那一定是策略性的，不是真那么想，我不觉得有什么问题是解决不了的。