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我对产品经理的理解

Wed, 17 Nov 2021 15:47:41 +0800

近些年随着移动互联网时代的到来，产品经理的岗位逐渐变成了热点，越来越多的人从其他的行业或职业转入做产品经理，他的初入门槛是较低的，也缺少一个通用的考核标准。

产品经理的基本要素

1)基础职能：需求挖掘，需求筛选，需求管理。

2)核心竞争力：逻辑思维能力，用户体验的把控。

3)沟通能力：语言表达能力，有效的沟通能力。

4)加分项：对产品以及行业深刻的理解，对产品岗位有很高热情。

求职前的准备及思考

1)方向：想清楚自己将来想从事哪种类型的产品经理，一定要选好自己喜欢的产品方向，大的来说就是B端还是C端，细分来说是金融，社交，电商，O2O等等诸多细分类型。随着你工作年限的增加，产品经理的核心竞争力不是产品基础技能，而是对自己所从事细分行业领域的理解深度，因此频繁改变产品方向的人很难在一个领域建立核心竞争力。如果不知道自己对哪个方向感兴趣可以通过频繁实习来试错，这种尝试最好在毕业之前搞定。

2)互联网行业新闻要持续的关注，你可以下载Zaker去订阅虎嗅，36kr，人人都是产品经理，PMCAFF等频道。保持持续的阅读以及思考，积累基础知识储备，这些将是你将来沟通的筹码以及知识库。当然一定不要忘记多看看知乎。

3)阅读产品相关书籍，如：《启示录》《结网》《人人都是产品经理》《失控》《用户体验的要素》等等。

4)掌握基本工具，如：Axure(原型，必学)，Photoshop(设计，可以不学)，Mindmanage(思维导图，Xmind也可以)，VISO(流程图设计，ProcessOn也可以)。[但实际上这只是工具，只是为了完成某些事情所需要的东西，并不是产品经理的标签]

5)了解或掌握编程知识：如HTML、C语言、SQL(不是计算机专业，了解即可，便于与开发人员更高效的沟通，以及拉近距离，提高好感);

6)体验大量的APP软件，使自己找到产品的感觉，加深对产品交互及功能的思考。可以尝试独立做一些产品分析，无论求职还是提升自己都有帮助。

求职中的一些经验

产品经理求职渠道：拉勾网，Boss直聘，猎聘，脉脉等。排序靠前的比较好用。实习的话用实习僧很靠谱。

简历编写：

1)一页纸，尽量不要太花哨，但要简洁明了，设计以及排版不要太恶心，防止给人感觉缺少产品素养，如果长得一般就不要贴照片。

2)简历要突出自己的核心，把自己的亮点列出来，切勿写过多与产品无关的细节如学生会的工作内容，市场营销活动经验等。要让整个简历每一项经历，及内容都是围绕着产品去写，并且很丰富，让看简历的人知道你就是来做产品经理的，体现你的专业性，而不是拍脑袋来做产品。

3)投递方向，尽量要投跟你工作经历或专业相靠或匹配的产品方向。这样的录取成功率会大一些，因为公司是择优入取，选最合适的人，而不是选最优秀的人。

每个公司，每个部门对产品的考核要点是不同的，对于创业公司来说，需求的挖掘与筛选是他们看中比较多的点，他们需要新人能够带来源源不断新的创意及功能，需要不断的快速迭代。对于大型企业来说，除了需求挖掘能力外更看中的是沟通的能力，因为你所在的产品部门有可能需要与外部部门频繁的进行产品合作，并且内部的开发，测试，都是高度结构化、流程化的，因此需要很好的沟通能力确保项目正常的推进。对于To B的一些公司，他们更看中产品的背景与对行业的理解如，金融领域的公司或产品会喜欢要金融专业背景的人，或有金融领域工作经验的，因为对于他们的产品，需要的不是更多新奇的创意而是需要更符合用户以及企业业务的需求，这些需求若没有很好的经验背书很难被挖掘到，因为你对业务不熟，则无法挖到真正的痛点。

产品经理不仅是一份岗位我认为更是一份责任，产品是一个团队的底盘，产品好坏直接或间接的影响团队的业绩，走向。不是所有的用户需求是真正的需求，有些需求是伪需求或受众面很少的需求，要平衡好成本与收益之间的关系，要学会取舍与排出需求的优先级，做产品是一个理性与感性的决策行为，是需要你去反复的思考去做决策的过程。比如在规划下一期需求的时候：

第一，把所有你能想到靠谱，一般靠谱的需求列出来，并把你认为绝对不靠谱的删掉，降低决策时间。

第二，评估下一期能留给你开发的资源是多少，即有多少人，多少天为你开发这些需求。

第三，基于上边的数据，列出哪些需求要优先开发，哪些需求可待定。

最后你可以与技术去对下需求了，技术很清晰的看到哪些需求是重要的，哪些是可待定的，并且他会告诉你，哪些是这期无法做的，哪些是根本无法实现的。如果做到这些，技术大部分会很欣赏你的，因为你能够节省他们的时间，对于他们来说，能够节省时间是最能够令他们愉悦的事之一了，自然在沟通上会更容易些。在需求的讲解中一定要讲清楚需求背景，为什么这样做，有什么用，不做会怎样，而不是说这个需求很重要，一定要做。产品和技术是一直对立的存在，我们很难做到让技术喜欢上你，但我们尽量做到每次沟通需求能更多为他们去思考，除了对用户的理解以外公司内部合作的时候你也需要充分的理解对方。在每次的需求中可以学习到哪些需求是不好做的，也会在你的大脑中形成一些模型，让你知道下次相似的需求也是比较难做的。产品经理最好不要做传话筒，技术的事情你知道就更好，但最好让技术与技术之间直接沟通，你可以完全不了解技术对接细节，但是你要知道遇到问题了，需要找谁，做好协调即可，这样会大大的提升开发效率，因为做中间传话，很容易出现，理解偏差，以及增加沟通成本。

「同理心」

同理心就是你能够理解别人，你需要更多的接触你的用户，得到以及分析他们反馈的信息，判断你给用户带来的产品是否能让用户喜欢并理解，是否抓住了痛点。产品经理更多的是需要人格频道的切换，站在用户的角度去思考产品的每一块功能每一个体验。当然，这其实是很难的，个人是无法代替大部分人的，尤其是互联网行业的产品经理，每个人的生活习惯，价值观，学习方式，交互方式都是不一样的，所以你需要通过与用户大量的沟通总结出几个典型的用户模型，在设计需求时套用不同的用户模型来预测产品效果。用户不懂什么叫UI，也不懂什么叫用户体验，但是你换一种问法，如果APP用的不爽你会卸载么，当然很多人会回答“是”，所以你与普通用户最大的区别是你能够更专业的去对产品进行定义，去分析，去设计，但对于产品使用来说，你不一定是比用户更专业的，有时候你永远不知道，你所理解用户会使用你产品的理由，其实是错的。

「80%的需求」

每个产品80%的功能是多余的，而80%的用户所用的是那20%的功能。那么如何去处理这80%功能，是删掉么，当然不是，是合理的折叠。那么为什么不能删掉，因为每个公司他如果只靠那20%的功能是很容易翻船的，即产品壁垒不够厚，很容易会被竞争对手Copy与超越，所以需要那80%的多余功能去巩固那20%的用户，而这20%的用户就是这个产品最重要的资源，这些用户除了使用这80%的功能外，对这个产品拥有高度的粘性，愿意消费更多的时间在这个产品当中，从而会不断产生更多基于这个主干功能的分支功能。其实很多领域都是拥有同样的现象的，比如游戏，80%以上的用户是不充钱的，而贡献整个游戏收入的是那5%的付费用户。但缺少那80%的用户，则因服务器没有人气导致5%付费用户也无法留住，其整个是存在生态效应与马太效应的。在移动应用中，头部用户才是产品的灵魂，他贡献了产品最核心的内容资源。

谈到合理的折叠，我个人还是无法做很好的解释，也欠缺理解。因为这更多的是交互设计师需要精研的方向，当然产品经理虽然不专做交互设计，但对于交互设计还需要有一些了解才可以，我对需求折叠的理解仅限于把重要的产品功能展现得更清晰些，非重要的功能放二级或三级页中，留下入口，并且该入口是被限制的，而不是有多条入口。并且整个产品功能最好是树状的而不是网状，网状产品结构很容易增加用户的学习成本，导致用户使用的时候逻辑混乱，降低留存率。一个产品为用户提供过多的功能反而无法单点将功能做到最好，从产品界面上一定要给用户简单的视觉体验。

「定位很重要」

每个产品都有各自的定位，以工具类产品为例，有些是适合全龄人的，如安全工具，清理工具，有些是适合特定性别及年龄段的，如美颜相机，美图秀秀，有些则适用于特定人群的，如Evernote，Charles. 如果为了扩大产品受众面获得更多用户而改变产品定位，或推出某些功能是存在一定风险的。一个产品的定位很重要，它决定你的产品处于哪条跑道上，即有哪些对手跟你跑，看似不起眼的定位选择很容易让整个产品陷入困境。2005年之前的互联网产品拼的是速度，是技术，2005-2012年的产品拼的是速度与资本而2012年以后的产品拼的是资本与体验。那么如何在当下能为用户带来更多的体验是需要更聚焦的定位，更符合用户需求的功能。而定位需要大量的市场分析，行业研究去摸索与调整，用户需求需要根据自己的定位不断迭代。那么围绕着自己的定位去挖掘需求的思路是，一切与定位无关的需求内容要关注且保留意见，一切与定位有关的需求内容要持续的思考与研究。更简单来说就是自我屏蔽一些与定位无关的需求，让自己变得更专注在某些事情。

「DEMO」

耗费很多人力去做一款产品或某个功能，若效果不理想则会浪费很多资源。刚开始一定要完成最核心的功能，即DEMO，这个DEMO只要是用户可以接受的，那么就可以推出来，这个DEMO只需要满足你目标用户大部分的需求即可。若效果不理想则换个方向，理想则不断依靠着用户反馈进行迭代。做产品与创业一样，要小步快跑，快速迭代，快速试错，没有人是天生的乔布斯，只有不断的试错才会知道什么是对什么是错。

产品的一些修炼之道：

1)持续保持阅读文章的习惯，逐渐积累知识及自己的见解，提高自己的思维及知识储备。不要为了阅读而去阅读，思考比阅读还要重要，消化一篇文章比看10篇文章还要重要。最重要的是学会筛选文章，因为现在处于信息爆炸的时代，精准高效的学习很重要。对于筛选文章，若初期无法判断，那么还是大量的看，看着看着你就知道哪些该看，哪些不该看了，还是那句话，你要知道你能学到的知识是有限的，若想成为专家，那么一定要学会舍弃其他与你职业方向无关的内容。

2)持续保持与人交流学习，可以与同事，或产品大牛进行请教沟通。产生自己独立的想法，不要偏执，也不要跟风。最终要形成属于自己的产品理论，这个理论适用于自己当前的环境，也可移植在其他的环境。

3)观察生活中的一切，多思考背后的逻辑，背后的逻辑包括为什么最近这个视频很火，为什么这个游戏最近很多人都在玩。多留意身边的朋友，看他们都用哪些软件，为什么用，他们如何去理解，包括他们选择的习惯，包括生活中的每一个细节，其实都是与心理学相关的，那么心理学是与产品相关的，做产品就是研究人嘛。

4)读书，书中总结的是精华，很多基础理论无论在什么时代都会受用，很多事情套在互联网，还是移动互联网上但其本质是不会变的，读书会让你深度思考，会逐渐提高你精神世界的深度。书能够帮你构建你的基础思维框架，让你对事物的看法有更多维度的思考，让你有更深刻的理解以及表达。看过的书会忘，不要紧，最后还是会以一种方式帮助你进行思考。

我觉得，无论看多少花哨的文章，但其实做产品本质是一样的，找到对的需求，把需求以产品的形式实现，平衡好用户体验与公司战略之间的平衡。沟通形势不重要，最重要的就是把事说明白就好。而这一切除了书面学习外，更需要大量的工作实践中不断总结与改进。很多人说好的产品是走出来的，其实好的产品经理也是走出来的。随着互联网进入下半场，产品经理的门槛会变得越来越高，产品经理需要有自己独特的地方去区别于其他产品经理，如果你无法做到广度，那就做到深度，专注一个方向。

为用户体验做设计

Wed, 17 Nov 2021 15:46:49 +0800

用户体验（UX）是一个产品在市场上的成败关键，但是UX是什么意思？很多时候UX被混淆为可用性，它描述在一定程度上的产品是多么容易使用，这是事实，UX作为一门学科，开始为可用性，然而UX已发展到适应，而不是实用性，越来越多注意的各个方面的用户体验，以提供成功的产品推向市场。

用户体验是不能被设计的，只能是为用户体验做设计，用户体验的核心和本质：满足用户需求，超出用户期望。

ー用户体验是一个完整的过程

ー用户体验因人而异

ー用户体验因时而变

有7个因素来描述用户体验，让我们来看看整体用户体验的每个因素：

1.有用

你设计一种产品是不是有用的？如果它没有目的，这是不太可能的，竞争是沿着一个市场充满针对性和有用性的产品。值得注意的是“有用”是在旁观者和事物的眼睛可以被视为“有用”，如果他们提供非实际的好处，如娱乐或美感。

因此，即使他们不能够使用户能够达到一个目标，其他人也会认为一个电脑游戏或雕塑可能被视为有用的。

2.可用

可用性涉及使用户能够有效地实现其最终目标与产品。

就是说我们设计的产品到用户手里要能实现他们最基本的目标和期许。

指的是产品对用户来说有效、易学、高效、好记、少错和令人满意的程度，即用户能否用产品完成他的任务，效率如何，主观感受怎样，实际上是从用户角度所看到的产品质量，是产品竞争力的核心。

3.玛丽萨

玛丽萨是指思想，即产品必须容易找到，如果你不能找到一种产品，你不打算买它，这是该产品的所有潜在用户真实的。

如果你拿起一张报纸，都在它的故事被随机分配的页面空间，而不是被组织成部分，如体育，娱乐，商业等，你可能会发现阅读报纸一个非常令人沮丧的事情。

可查找性，是至关重要的许多产品的用户体验。

4.可信的

兰德尔·特里说，你“骗我一次，可耻。骗我两次，可耻的是我。“如今的用户是不会给你第二次机会来糊弄他们。

信誉涉及到用户在你所提供的产品信任的能力。它会持续一段合理数量和提供的资料是准确的，装修的目的。如果用户认为该产品的创造者是一个撒谎，小丑与不良意图，提供用户体验 - 他们会拿自己的业务，而不是其他地方。

可信性在很多产品中出现，很多玩金融网页底部都会出现很多图片，比如可信网站，警察网站，360网站安全监测，诚信龙头单位等，说明在使用时给用户吃一颗定心丸，此产品是安全的，可信的。

5.合意

斯柯达和保时捷都让汽车。他们在一定程度上都是有用的，可用的，容易找到，方便可靠和有价值的，但保时捷比斯柯达更可取的。这并不是说，斯柯达是不可取的，他们已经卖出了很多车下比品牌，但赋予了新的保时捷或斯柯达的选择“自由 ”- 大多数人会选择保时捷。

6.无障碍

可悲的是，无障碍创建用户体验时，往往迷失在组合。无障碍环境是关于提供可以通过全方位能力的用户可访问的经验-包括那些谁是在某些方面残疾，如耳聋，视力障碍，运动障碍或学习障碍。

辅助功能设计往往是由公司作为浪费钱，因为看到的印象是，残疾人占总人口的一小部分。事实上，人们在美国至少有19％有残疾根据人口普查数据，很可能，这个数字是欠发达国家高。

这是19%的人作为观众对你的产品可能不能够使用它，如果它无法访问或你的总市场的20％！

这也是值得记住的是，当你设计的可访问性，你经常会发现你创建更易于产品给大家不只是使用残疾人。在做用户体验不敢怠慢辅助功能。

最后，无障碍设计，现在在许多司法管辖区包括欧盟和未能提供它可能会导致罚款的法律义务。可悲的是，这种义务不被经常因为它应该是强制执行。

7.有价值

最后，产品必须创造价值。它必须要创造它，到谁买或使用它的用户的业务提供价值。没有价值很可能是一个产品的任何初步成功最终将受到损害。

设计师应该记住，值是购买决策的关键因素之一。一个$ 100个产品，解决了$ 10,000的问题是一个可能成功; 这解决了$ 100的问题$ 10,000的产品是不太可能这样做。

带走

一个产品的成功依赖于比单独的实用性和易用性等等。该产品是可用的，有用的，容易找到，方便，可靠的，有价值的，需要的是更容易在市场上获得成功。如果一个产品能让用户有向别人推荐使用和分享的时候，这个产品就已经很不错了，有了良好的口碑和人气，这就是一个好产品。

极简主义设计的最佳实践

Wed, 17 Nov 2021 15:45:32 +0800

随着移动设备的普及，极简主义也得到了越来越广泛的运用。极简主义为各大应用和网站带来了额外的好处，去除了多余的修饰元素后，使得加载速度更快，各屏幕尺寸之间的兼容性更好了。一个好的应用，需要把极简主义和易用性很好的结合在一起，才能给人留下深刻的印象，一个简单易用的应用，代表着的是一个高效的沟通方式。

“设计师往往想要通过更简单的方式去表达更多的内容”

但同时，想要把极简主义用的得心应手，还是存在一定难度的。它迫使设计师以小见大，用少表示出多。对于那些想要尝试极简主义的人，在开始之前，确保你知道一些基本的经验法则。这里有一些小提示，供你参考：

删除所有不必要的元素

你的设计中的每一个元素都是要有意义的

一个极简的设计，是没有一点多余的。页面上的每个元素都是必要存在的。每一个元素服务于你的设计目的。抓住最重要的地方进行设计。正如Antoine De Saint-Exupery说的：

“ 完美之道不在于没有更多的东西填进去了，而是已经没有一丝多余。“

页面中消息被清楚地表达出来，画面上没有一丝多余的元素

温馨提示：决定好哪些是该去掉的，哪些是该留下来的。

1.去掉没有意义的图片。除非它们是为了清楚表达你想要的信息，所必要存在的。

2.删除不必要的文字，保持言简意赅。用最简洁的文字，把你想要表达的内容表达清楚。同时，文本内容应包含所有最重要的信息，避免导致信息混乱和不好的用户体验。

在每个页面上建立一个焦点

润色你的文字

屏幕上的元素越少，越能突出你想要突出的内容。极简的哲学在于，你必须围绕你的内容进行设计：内容为王，所有的视觉设计都为它服务。这个做法是想要使消息更简洁，不脱离主题，让用户注意力更集中在内容上。因此，极简的设计应以清晰，不模棱两可的方式突出你想表达的内容和按钮。

层次可以使得内容更容易被理解

Tips：从大体的内容入手，再通过特定的界面去表达，让用户能够清晰的找到他想要的东西。

精简的配色方案

克制得使用颜色

精简的配色，会给用户带来良好的用户体验，相反，过多的用色则会显得设计没有章法，效果也大打折扣。当然，简约的配色方案并不意味着你只能使用黑色或者白色。极简设计的核心在于，只使用必要的颜色，准确表达你的设计理念，塑造出层次感。

iOS的Clear APP使用邻近色的颜色方案，来区分任务的优先级

Tips：在设计过程中，也可以考虑大胆的用色。通过增加字体的大小和颜色的对比，将用户的注意力吸引到页面的特定区域，而且不用增加额外的视觉提示。

流动的色块将用户的注意力吸引到屏幕的特定区域（图片来源： Dribbble）

使用适当的留白

流出呼吸的空间，保持页面简洁

界面的留白，不一定指的是白色。它是极简主义的一个重要组成部分 - 它使得页面风格在视觉上更统一，更加易于阅读。并不是页面上所有的空白区域，都一定要被填满，请将留白，理解成是你界面内容的一部分。

灵活的留白，和灰色搭配在一起，被巧妙的运用在 Medium App iOS版中

提示：注意对间距的使用。你可以通过增加元素周围的间距，使元素更突出。只要确保空白的区域在视觉上是符合一定规律的。

iOS的Sky APP使用留白创造出信息的层次感，使内容更容易理解

结论

极简主义当然是实现好设计的一种方式，但它并不是唯一途径

功能决定形式

这意味着，我们的最终目的是实现一个更简单和更流畅设计过程，并且这种情况只有当设计师懂得把实用性和美观性结合在一起的时候，才算是真正掌握了什么是极简主义。请记住，极简主义并不是要从设计中抽离，而是要恰到好处得传达出我们自己的设计理念。

谢谢！

关于作者

Nick Babich，一个软件开发人员，技术爱好者和UI / UX爱好者。

利用动画效果来提升用户体验

Wed, 17 Nov 2021 15:44:27 +0800

动画效果会讲故事。但不是冗长和完整的故事，而是简单的故事，比如“嗨，你现在该看这里了”或者“哇，你的操作完全正确。”然而，动效的目的不是为了愉悦用户，而是为了帮助理解操作会有什么进展亦或是提高用户使用APP的效率。这一点我们可以在 Zurb 的陈述里证实。

我们不仅仅只是设计图形界面。我们设计的是用户与他们的屏幕如何互动。

或许动画效果应用在广范围的背景来构建美学与功能的统一：动效能够影响用户行为，沟通状态，引导用户的注意力以及帮助用户看到自己动作的反馈。这里有一些例子说明你可以在界面的什么地方增加动画效果来提升用户体验。

加载不能太无聊

你应该尝试让等待变得愉悦，如果你不能缩减等待时间的话。动效可以代替烦人的转啊转啊转（这基本上只是提醒用户他们正在等待）。几乎任何网页或者应用都可以利用屏幕框架和巧妙的动画来维持用户的兴趣。

在页面完全加载完之前用屏幕框架递增的方式完成

状态切换不能太生硬

动画效果可以让过渡更加显著，所以当用户开始和结束，动画效果要能展示到底发生了什么。好的过渡设计会让用户清楚的明白自己的注意力应该往什么地方放。

如何在网页中使用留白

Fri, 24 Nov 2017 21:35:56 +0800

所谓留白，有时也称作负空间，两者是同一个概念。尽管这个术语尤其指留“白”，但它所指的区域并不一定要是白色的。它只是网页布局中环绕各元素的空白空间。

这样的空间体现为多种不同形式，例如图片、图表、缝隙、外边距、列甚至一行行文字之间的空间。尽管它似乎“空无一物”，里面没有任何其他设计元素占据一席之地，但我们不应该如此看待它。视之为“无物”，也许打造美感与表现力的机会就流失了。

处理得当的话，留白确实可以为网页设计带来大量的益处。不应减少网页设计中的留白，相反，应该增加网页中的负空间。一些知名的大众品牌已经在朝这个方向前进，更多的设计师们也在追随他们的脚步。

更多的留白，等同于更奢华的品牌与网站

客户往往要求设计师尽可能用尽网页里的空间，因为网页中的空间是昂贵的，只有有限的屏幕来展示信息。无论如何，反其道而行之——增加留白——促使设计师在更严格约束的空间中，打造更加光鲜的品牌信息。

另外，大家会觉得，留白更多的网站，它的内容比屏幕空间更重要。所以，品牌也显得更尽奢华，因为它牺牲了更多屏幕空间，反而将焦点汇聚在内容信息上。——互联网的那点事

支付方式选择页面的设计

Fri, 24 Nov 2017 21:35:08 +0800

如果用户无法付款，那他将无法从你这里购买任何东西，因此支持广泛多样的付款方式来确保用户可以付款给你。

然而，在我们的支付可用性研究中，发现为用户提供多样的支付方式会在支付过程中引入复杂性，因此必须仔细设计以避免导致用户迷惑和选择困难。

对于国际网站来说，支持多种多样的支付方式不仅仅是用户偏好的问题（尽管用户偏好也受益于此）在像德国、中国和俄国的市场中，Visa和MasterCard等银行卡的线上支付市场份额要小于40%，而像ELV、, Union Pay,、QIWI 和 Alipay则是很流行的支付方式。类似的趋势在B2B 和 B2G中也能发现，这些网站支持发票和银行转帐是非常重要的。（这篇文章结尾的附件更详细地介绍了多种支付方式的重要性和支付方式的种类。）

那么如何设计一个支持多种支付方法，而不会引入不必要的摩擦和复杂性，同时也不会让用户选择困难的支付流程。

在这篇文章中我们将重新审视常见的支付方式设计误区，研究一些“最佳范例”，然后概括出设计支付方式选择的一系列界面原则。

支付方式设计中的误区

如果不仔细考虑支付方式呈现的形式，单纯为了提供多种支付方式，而简单地的把各种选择扔给用户是非常可怕的。你会注意到设计误区主要围绕邻近性和选择状态—它们在“手机优化支付”流程中表现的尤为明显，就像在我们长达一年的移动可用性研究中观察到的那样，这是越来越小的屏幕导致相关内容减少的原因。——互联网的那点事

魂斗罗-向经典致敬

Fri, 24 Nov 2017 19:07:42 +0800

《[千淘万画]手机淘宝主题皮肤设计大赛》-参赛作品（UI中国-祝你幸福）

王者荣耀之火力全开

Fri, 24 Nov 2017 19:01:37 +0800

任天堂网站设计

Fri, 24 Nov 2017 19:00:56 +0800

享受设计为自己带来的每一份快乐情怀设计，向老任致敬纪念我们已经逝去的童年 —— 非常荣幸获得站酷网和UI中国的双首推！感谢小编们的厚爱！感谢所有支持过我的朋友们，谢谢你们！——UI中国

Singing APP

Fri, 24 Nov 2017 19:00:30 +0800

这是一个唱歌的应用，尝试在整个应用内打造KTV的氛围感，暗室结合多彩的颜色形成的视觉风格。